It’s the startups, stupid!

Österreich, das gründerfreundlichste Land Europas – Eine Vision in der der Weg das Ziel ist. Was sind die Maßnahmen um sie zu erreichen?

Öster­re­ich, das grün­der­fre­undlich­ste Land Europas“ – Diese Vision hat sich Staatssekretär Har­ald Mahrer sich zum Ziel gemacht und präsen­tierte im Report „Land der Grün­der“ 40 Maß­nah­men, die Öster­re­ich an die Spitze brin­gen sollen. Bei der Erstel­lung selb­st, set­zten die Autoren auf den Open-Inno­va­tion Ansatz und haben zur Mitar­beit ein­ge­laden. Die Maß­nah­men sollen auch nur einen Zwis­chen­be­fund in ein­er sich dynamisch weit­er­en­twick­el­nden Debat­te darstellen.

Stetige Erneuerung

Eine Grün­der­land­strate­gie darf nichts Aufge­set­ztes sein, geht es doch darum, das Poten­zial, das in einem Land steckt, zu heben. Denn Neu­grün­dun­gen und Spin-Offs sich­ern nicht nur die Arbeit­splätze von mor­gen son­dern sind auch Gradmess­er der Inno­va­tions­fähigkeit eines Stan­dortes. Ein Wirtschafts­stan­dort muss sich immer wieder erneuern. Wichtig ist die Rich­tung, die eine Strate­gie vorgibt, und die zeigt ein­deutig auf Inter­na­tion­al­ität. Sich ori­en­tieren am Welt­markt muss das Ziel des Grün­der­lan­des Öster­re­ich sein. Dabei kön­nen inter­na­tionale Koop­er­a­tio­nen dur­chaus auch virtuell gedacht wer­den, etwa in der Form virtueller Inku­ba­toren oder Partnerschaftsmodelle.

Gründungs-Turbo

OÖ-Wirtschaft­s­lan­desrat Michael Strugl will mit der Strate­gie in Oberöster­re­ich „den Grün­dungs-Tur­bo zün­den“ und bis 2020 8.000 zusät­zliche Grün­dun­gen ermöglichen. Wichtige Voraus­set­zung dafür ist das richtige „Mind­set“ der Men­schen in Oberöster­re­ich, also der „Entre­pre­neur­ial Spir­it“ bzw. Unternehmergeist.

„What­ev­er the chal­lenge, be part of the solu­tion.” — Flo­ri­an Gschwandtner

Unternehmerin­nen und Unternehmer müssen etwas riskieren. Dafür braucht es ein­er­seits ven­ture cap­i­tal und ander­er­seits eine andere Ein­stel­lung zu Fehlern. Denn Scheit­ern gehört nun ein­mal dazu und jed­er Erfolg ist let­ztlich oft das Resul­tat viel­er klein­er Misserfolge.

Mid-Tech nicht nur High-Tech

High-Tech ist sexy und in aller Munde. Aber viele der neuen Grün­dun­gen in Oberöster­re­ich sind im Mid-Tech-Bere­ich ange­siedelt – und das ist gut so, denn sie sind es, die die meis­ten Arbeit­splätze schaf­fen und sich langfristig eben­falls zu Inno­va­tion­s­mo­toren entwick­eln können.

So wird Oberösterreich zum Land der Gründerinnen und Gründer

40 Maß­nah­men find­en sich in der Grün­der­land-Strate­gie in den Schw­er­punk­ten Inno­va­tion, Finanzierung, Bewusst­seins­bil­dung, Net­zw­erke sowie Infra­struk­tur & Reg­u­la­torik. (siehe Grafik)

Die Top-Pri­or­itäten daraus:

  • Inno­va­tion: Wis­senstrans­fer zwis­chen Hochschulen und Wirtschaft forcieren
  • Finanzierung: Crowd­fund­ing als Finanzierungsquelle etablieren
  • Bewusst­seins­bil­dung: Gesellschaftliche Akzep­tanz von Fehlern und Scheit­ern ausbauen
  • Net­zw­erke: Grün­der-Net­zw­erke zwis­chen Hochschulen und Wirtschaft forcieren
  • Infra­struk­tur & Reg­u­la­torik: Ent­bürokratisierung der Kom­mu­nika­tion zwis­chen Unternehmen und Behörden

Viele der Maß­nah­men befind­en sich bere­its in Empfehlun­gen der ACADEMIA SUPERIOR [z.B. in der W³ Studie: Wach­s­tum­sori­en­tierte und inno­v­a­tive Unternehmensgrün­dun­gen in OÖ (2012); W³ Studie: OÖ Strate­gie für KMU und Fam­i­lienun­ternehmen 2030 (2014); W³ Studie: Radikale Inno­va­tio­nen und dis­rup­tive Tech­nolo­gien (2015); W³ Studie: Oberöster­re­ichis­che Dien­stleis­tungsstrate­gie (2012); W³ Studie: Strate­gie zur Stärkung des IKT-Stan­dortes OÖ (2012); W³ Studie: Wirtschafts- & Inno­va­tions­feld Health & Age­ing (2012); W³ Studie: Per­spek­tiven­pa­pi­er zur inter­na­tionalen Aus­rich­tung des Stan­dortes OÖ (2012); Bericht: Hochschule & Unternehmensgrün­dun­gen (2014)] und gehen aus zahlre­ichen Gesprächen und Diskus­sio­nen her­vor, die wir in Oberöster­re­ich zu diesem The­ma bere­its führen durften. Es gibt natür­lich bere­its einige Ini­tia­tiv­en, die obige Maß­nah­men – speziell in Oberöster­re­ich – bere­its seit Län­gerem konkret umset­zen, z.B. das akademis­che Grün­der­net­zw­erk akostart oö.

Tipp: It’s the tim­ing, stu­pid — Den wichtig­sten Grund, warum Star­tups erfol­gre­ich sind, erk­lärt Bill Gross im TedTalk-Video.